De nieuwe zzp-wetgeving als groeikans benutten
Van flexibele schil naar duurzame structuur
In deze blog kijken wij naar de aangescherpte wetgeving en zoeken wij naar alternatieve manieren om uw engineeringcapaciteit effectief in te richten.
De technieksector is jarenlang gebouwd op flexibiliteit. Zzp-engineers vingen pieken op, boden specialistische kennis en vulden gaten in capaciteit moeiteloos op. Maar de regels veranderen. Per 2025 wordt de handhaving op schijnzelfstandigheid flink aangescherpt.
Impact van de zzp-wetgeving 2025
Vaak zijn zelfstandige engineers de oplossing bij capaciteitsdruk of bij de behoefte aan specialistische kennis. Maar met de aangescherpte wetgeving en handhaving rond schijnzelfstandigheid per 2025 komt daar verandering in. Waar tijdelijk gemak eerder de norm was, ontstaat nu een juridische uitdaging.
Wanneer een zzp engineer langdurig meedraait binnen uw organisatie, met een vaste werkplek, aansturing door een projectleider en deelname aan teamoverleggen, wordt deze relatie snel als verkapt dienstverband beoordeeld. In zo’n geval ligt de bewijslast bij u als opdrachtgever. De gevolgen kunnen fors zijn: naheffingen, boetes en reputatieschade. Belangrijker nog: het vertraagt je innovatiekracht.
Schijnzelfstandigheid: belemmering of katalysator?
Toch is de aangescherpte wetgeving rondom de inhuur van zzp’ers niet per definitie een negatieve ontwikkeling. Integendeel: het biedt juist kansen voor vernieuwing.
De wetgeving dwingt ons namelijk om kritisch na te denken over huidige werkwijzes. Blijven zoeken naar tijdelijke capaciteit, met alle risico’s van dien, of kiezen voor een lange termijn samenwerking? Hoe bouwen we aan structurele capaciteit zonder juridische risico’s? Hoe behouden we flexibiliteit, maar dan duurzaam? En hoe zorgen we voor kennisopbouw in plaats van versnippering?
Precies daar ligt vaak de kans op vooruitgang. Door niet vast te houden aan tijdelijke middelen, maar te investeren in toekomstbestendige oplossingen.
Denk vooruit: hoe ziet uw organisatie eruit in 2026?
Ad-hoc een zelfstandige inhuren is dus eigenlijk niet meer van deze tijd. In toenemende mate gaan organisaties voor projectuitbesteding als alternatief. De nieuwe regelgeving is hiermee dus geen eindpunt. Het is het begin van een toekomstbestendige engineeringsstructuur. Geen los-vast constructie, maar een strategische samenwerking waarin verantwoordelijkheid, resultaat en eigenaarschap helder zijn.
Kiezen voor continuïteit
Door met vaste teams te werken, borg je kennis en versnel je processen. Ontwerpen worden niet versnipperd over meerdere zzp’ers, maar benaderd als geheel. Hierdoor beheerst u risico’s beter, zonder in te leveren op kwaliteit of wendbaarheid. We merken dat deze aanpak niet alleen rust geeft, maar ook betere oplossingen oplevert. Onze interne teams van werktuigbouwkundig engineers werken integraal aan projecten, met oog voor inhoud, haalbaarheid en toekomstbestendigheid.
Slim samenwerken, juridisch sterk staan
Bovendien vermijden organisaties door uitbesteding het risico op schijnzelfstandigheid. Engineers zijn in loondienst bij een ingenieursbureau en werken projectmatig onder duidelijke afspraken. Zo wordt juridische zekerheid gecombineerd met technische diepgang.
✔ Branche-overstijgende technische kennis
✔ Heldere afspraken over verantwoordelijkheid en resultaten
✔ Ruimte om op te schalen richting volledige projectuitbesteding
Met AME gefaseerd groeien
De overstap naar projectuitbesteding hoeft geen grote sprong te zijn. Vaak beginnen we klein: met één deelproject of vraagstuk. Dat geeft ruimte om aan elkaar te wennen, vertrouwen op te bouwen en werkwijzen op elkaar af te stemmen. Vanuit die basis groeit de samenwerking vanzelf verder.